联想教父卸任“后柳传志时代”如何“再创业”

联想教父卸任,“后柳传志时代”如何“再创业”?

比起商业帝国的传递,初代企业家的精神传承似乎更重。

在上一轮经济快速增长红利中成长起来的中国企业家,面临退休交班问题的,绝不仅仅是柳传志。在山顶之上的他们身后,是无数中国企业家正在面临的传承之题:职业经理人、股东权益、战略方向、家族传承……交杂在其中从个人到组织的管理困境,连柳传志也无法避免。

如果我们回顾作为企业决策者的柳传志,会发现他对于管理方法论的经典论述是 “建班子,定战略,带队伍”。如今,这三大问题依然直指企业能否基业长青的核心,只是如何建好班子,定好战略,带好队伍,将是柳传志留给接班人们的管理之问。

据报道,针对当前的热剧《庆余年》,有视频网站推出VIP超前点播服务,在VIP抢先看6集的基础上,会员再交50元可在更新时多看6集。这番操作顿时惹恼了不少用户。

这位堪称教父级的企业家,在上世纪80年代的春天里,曾拉着电子表、旱冰鞋这些小商品,在中科院计算所外,摆摊兜售着他的商业梦想。

但挑战之中也蕴藏着希望。当经济转型升级把企业抛在了一个风急浪高的关口,对于这些浪潮中的掌舵者们来说,谁能够看见更远的未来,谁才能够决胜于千里。而看见未来,需要的不仅仅是老一辈企业家们的经验,更需要的是新一代企业家们解放思想、勇于冒险、敢于挑战。比起商业帝国的传递,精神的传承似乎更重。

正如另一位中国企业家代表张瑞敏所说,“没有成功的企业,只有时代的企业。”就像当初同样迷惘的柳传志一样,期待在21世纪的新一个十年,我们能看到新的柳传志们,通过自己的实战去创造属于他们的商业时代。

面对“不守规矩”的视频网站,除了靠用户用脚投票,是否应依法依规进行管理?多年来,视频网站经历了“野蛮”生长的发展阶段,付费模式也渐渐被用户所接受。但一些网站便因此抱着涸泽而渔、焚林而猎的心态来运作,长此以往毁掉的恐怕不只是网站前途,还会殃及付费模式。

VIP“专属广告”的质疑已沸沸扬扬,一些视频网站为何还敢于藐视用户权益?为何一而再再而三地玩套路?面对舆论质疑面不改色?究其因,在此类消费的权益保护是否存在漏洞,值得社会各界和有关方面关注。

中国企业家不断迭代新生,柳传志始终是其中风向标式的大哥。

对待用户缺少起码的尊重,这样的视频网站不能惯。完善权益保护,让侵权者付出代价才是治本之策。

12月18日下午,联想控股发布公告称,董事长柳传志正式卸任,现任联想控股高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻接班,自2020年1月1日起生效。柳传志将担任联想控股名誉董事长、资深顾问以及董事会战略委员会成员,以另一种方式贡献自己的价值。

影视剧制作需要资金投入,视频网站通过会员购买、广告售卖等方式牟利本无可厚非。但对于很多VIP用户而言,购买会员就是为了能够提前看到更多内容,双方构成了消费契约,消费者的权益理应得到维护。而VIP之外设置VVIP,额外掏钱才能享受超前点播,视频网站是在制造焦虑诱发用户消费。在此前购买VIP的协议中是否有这个约定?如果没有标明,这种额外收费的行为,实际是对消费者权益的侵犯。

和荣耀光环一直并存的是,从当年的柳倪之争,到联想的业务方向和商业模式之争,再到后来的纷纷扰扰,围绕在柳传志身边的争议从未休止。这也使得数度想要退休的柳传志不得不一次次出山,力挽狂澜。人们蓦然发现,无论是对于转型中的联想还是泡沫退去后的中国商业世界来说,柳传志很难被替代。

当年那个骑着自行车迷惘游走在中关村大街上的年轻人,在后来的近四十年里创造出了一代民族品牌,并一举完成了中国科技品牌对全球电脑巨头的收购之旅。35年来,在柳传志的带领下,联想已经有了包括联想控股、联想集团在内的多家上市公司,加上联想这些年来不断的投资布局,“联想系”的商业帝国早已落成。